Wij helpen bedrijven en organisaties bij hun groeistrategie, veranderingsprocessen en adviseren bij fusies en overnames. Is uw organisatie klaar voor de volgende stap dan komen we graag met u in contact. Vragen waarbij we organisaties kunnen helpen zijn:
-Ik heb een idee of bedrijfsplan, hoe kom ik aan de financiële middelen om mijn eigen bedrijf te starten?
-Hoe kom ik aan groei-kapitaal voor de verdere uitrol van mijn bedrijf?
-Hoe richt ik mijn organisatie (verder) in of optimaliseer ik mijn management en strategie;
-Hoe verbeter ik de performance van mijn organisatie.
-Hoe verkoop ik mijn bedrijf?
Wij werken volgens de volgende stappen:
Fase 1 Intake
Aan de hand van een oriëntatiegesprek met u trachten wij een beeld te krijgen van uw organisatie, de fase waarin uw bedrijf zich bevindt en de financieringsbehoefte;
Fase 2 Plan van aanpak/ termsheet
Aan de hand van een termsheet en plan van aanpak wordt een voorstel aan u gedaan over de route die we gezamenlijk kunnen inslaan. Hierin wordt een advies gegeven en worden de te verrichten activiteiten voor de implementatie van het advies duidelijk vastgelegd en gekoppeld aan een tijdsplanning. Dit plan van aanpak is tevens de basis voor voortgangsgesprekken met u als opdrachtgever. Dit biedt de mogelijkheid om de voortgang te toetsen en waar nodig bij te sturen.
Fase 3 Onderhandelingen en implementatie
Het voorstel wordt in deze fase uit onderhandeld en afspraken inzake implementatie worden gemaakt.
Wanneer het om een bedrijfsfinanciering, venture capital of participatie gaat zal na het maken van concrete afspraken de funding voor uw organisatie worden verstrekt. Parallel hieraan worden de afspraken inzake verantwoording, rapportagevorm, zeggenschap, en tijdschema’s geformaliseerd en vastgelegd.
Wanneer het om advisering of tijdelijk management gaat wordt de in te zetten adviseur of interimmanager aan de hand van een profielschets geselecteerd en in overleg met de opdrachtgever, aan wie hij direct verantwoording aflegt. Wij selecteren sterk op affiniteit en op bewezen prestaties die passen bij uw bedrijfscultuur en managementbehoefte. De adviseur of interimmanager wordt tijdens de opdrachtuitvoering bijgestaan door een collega die als schaduwmanager fungeert. De schaduwmanager is het aanspreekpunt voor de opdrachtgever tijdens de uitvoering van de opdracht en fungeert als sparringpartner voor de adviseur of interimmanager. Bovendien kan de interimmanager een beroep doen op de deskundigheid die aanwezig is bij andere collega’s van de Exchange Groep.
Op basis van duidelijke toetsingscriteria wordt aan het einde van de opdracht getoetst of de beoogde doelstellingen zijn gerealiseerd en of de beoogde continuïteit van wat bereikt is ook gewaarborgd is. Een eindrapportage en overdrachtsdocument worden hierbij opgeleverd.
Met het afsluiten van de opdracht is de Exchange Groep niet uit beeld verdwenen. In de daaropvolgende periode kunt u altijd bij ons terecht voor advies en zullen wij u zeker nog benaderen om te bezien of het vervolg naar wens verloopt.